Nowe strategie pozwalają na znaczne zredukowanie kosztów transportu towarów w firmie. Istnieje wiele sposobów na zoptymalizowanie procesów logistycznych, które przyczynią się do oszczędności na tym kluczowym obszarze. W artykule omówimy kilka praktycznych wskazówek i porad dotyczących optymalizacji kosztów transportu towarów w firmie.
1. Analiza procesów logistycznych
Przede wszystkim, przedsiębiorcy powinni przeprowadzić wnikliwą analizę procesów logistycznych, aby zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić usprawnienia i zmniejszyć koszty transportu towarów. Analiza ta obejmuje między innymi identyfikację źródeł strat, nadmiernych zużyć jak również identyfikowanie rodzajów transportu i tras przewozowych, które są najbardziej efektywne dla danej firmy. Warto wiedzieć, że niektóre przedsiębiorstwa mogą korzystać z jednego, a inne z kilku różnych rodzajów transportu (np. drogowego, kolejowego, lotniczego).
2. Optymalizacja magazynu i sposobu pakowania
Następnym krokiem w optymalizacji kosztów transportu towarów jest zoptymalizowanie magazynowania i sposobu pakowania produktów. Powinno się maksymalnie wykorzystać dostępną przestrzeń składowania, z których najlepiej skorzystać korzystając z systemów paletowych. W ten sposób zmniejszymy koszty magazynowania oraz składania, a także warto zwrócić uwagę na sposób pakowania produktu, bardziej opłacalna jest skalowalna i elastyczna technologia pakowania, która umożliwi nam zwiększenie liczby wysyłanych przesyłek w jednym czasie.
3. Wykorzystanie technologii i oprogramowania
Kolejnym sposobem na zmniejszenie kosztów transportu towarów jest wykorzystanie technologii i oprogramowania. Niektóre z systemów optymalizujących procesy logistyczne oferują m.in. planowanie tras, monitorowanie stanu przesyłki, optymalizację czasu i miejsc dostaw, a także automatyzację procesów śledzenia przesyłek. Takie programy pozwalają na śledzenie przesyłki, tj. obserwowanie jej miejsca na mapie w czasie rzeczywistym.
4. Współpraca z partnerami logistycznymi
Możliwość współpracy z partnerami logistycznymi wykorzystującymi te same rodzaje transportu i mających podobnych klientów, ulokowanych w podobnych miejscach to kolejna korzyść dla przedsiębiorców. Dzięki takiej współpracy małe firmy zyskają dostęp do większego grona klientów, a ponadto mogą korzystać z korzyści wynikających z oszczędności skali.
5. Dbanie o jakość obsługi klienta
Ostatnim, ale nie mniej ważnym punktem, jest dbanie o jakość obsługi klienta. Zwykle jakość ta wynika z szybkości dostaw, jakości produktu, a także ekspresowości realizacji zamówienia. Dlatego ważne jest, aby w adresie e-mail kontaktowym podać celowy nadawca i dodatkowo numer telefonu do siebie, dzięki temu oszczędzimy czas i reakcję klienta na bieżąco.
Podsumowując, zoptymalizowanie kosztów transportu towarów w firmie jest złożonym procesem, który wymaga wnikliwej analizy procesów logistycznych oraz zastosowania szeregu praktycznych wskazówek. Dbanie o jakość obsługi klienta, efficient order-picking, optymalizacja magazynowania oraz współpraca z partnerami logistycznymi przy użyciu zautomatyzowanych systemów pozwalają na znaczne redukcje kosztów transportu i przyczyniają się do poprawy całego łańcucha dostaw.